De personeelsvergadering: unieke kans om betrokkenheid te creëren

“Een goede directie kan optreden als een buffer. Leerkrachten die meer autonomie krijgen, voelen zich beter. De rol van de directie blijkt cruciaal in hun welbevinden.” (socioloog Filip Van Droogenbroeck, DS 15-04-2016)

In deze cursus belichten we een aantal kansen voor de directeur om de personeelsvergadering als een uniek (maar toch niet het enige!) moment van betrokkenheid en empowerment aan te wenden.

Programma

De cursus is gebaseerd op een aantal recente, theoretische inzichten over leiderschap.  Aantrekkelijkere arbeidsomstandigheden en verhoogd welbevinden zijn nauw verweven, met een leider die dat helemaal begrepen heeft. De directeur speelt een rol door aandacht te besteden aan autonomie, vertrouwen, verbinding met het project en competentieverhoging. 

Volgende vragen staan centraal :

1. Hoe maak je de personeelsvergadering voor de deelnemers herkenbaar, identificeerbaar: hoe creëer je eigenaarschap?
2. Hoe zorg je voor de nodige uitdaging en fungeer je tegelijk als “rustbrenger” en als “onruststoker”?
3. Hoe vergroot je je interne draagvlak voor/tijdens/na een personeelsvergadering?

We benoemen daarbij ook voorwaarden en valkuilen, waar we best alert voor zijn. Dat de directeur in deze een doorslaggevende rol speelt, heeft menig deelnemer wellicht al mogen ervaren.

Doelstellingen

• Inschatten welke noden de deelnemers van hun personeelsvergadering hebben en hoe daaraan gepast tegemoet te komen.
• Aangeven wat de noden van de context zijn en op welke wijze urgentie moet worden bijgebracht
• Zich bewust worden van en bekwamen zich in het benoemen van processen op de werkvloer.

Doelgroep

Directie (SO en BaO)

Begeleiding

Herman Frooninckx, voormalig directeur COLOMAplus, Mechelen. Communicatietrainer Ravidant bvba.

Praktisch